Чтобы обучение сотрудников было эффективным, его нужно тщательно спроектировать: понять, чему и зачем учить, как подать материал, как оценить результат. …
«Наставничество — мощный инструмент для роста бизнеса.» Наставничество — мощный инструмент для роста бизнеса. Оно помогает ускорить адаптацию сотрудников, снизить…
«Собрать материалы и раздать сотрудникам — не значит обучить» Чтобы люди освоили навыки, а компания получила результат, стоит подходить к…
Представьте, что вы управляете небольшой компанией и проводите собеседование на должность руководителя отдела продаж. У кандидата прекрасное образование, внушительный опыт…
«Донести сложное просто и вовлечь в учебный процесс помогает дизайнер онлайн-курсов» Онлайн-обучение — уникальный формат, который позволяет передать знания и…
В любом бизнес-процессе важны результаты. В корпоративном обучении важны результаты, которые можно измерить. Но как оценить, что развитие сотрудников принесёт пользу…
Мечта каждого руководителя — новичок, который максимально быстро включился в работу и показал запланированный результат. Однако человеку требуется время, чтобы…
«Для того чтобы развивался бизнес, должны развиваться люди». Как вам кажется, это верное утверждение? Представьте небольшую компанию, руководитель которой решил…
Бизнес обучает сотрудников, когда хочет расти и повышать свою конкурентоспособность на рынке. Чтобы обучение было эффективным, его важно правильно спланировать:…
В этой статье расскажем, как метод оценки персонала «360 градусов» помогает развивать навыки сотрудников. Разберём суть метода, его особенности и…