Директор по персоналу (HRD) Курс-симулятор: пошаговый запуск функции по управлению персоналом
Старт 1 июня
Создан в 2026
|
Директор по персоналу (HRD)
пошаговый запуск функции по управлению персоналом
Курс-симулятор:
Войдёте в роль директора по персоналу
Создадите отдел по работе с персоналом под руководством опытных коллег
Структурируете свои знания
Заберёте лучшие практики топ-компаний
Перезапустите функции управления персоналом
Настроите систему аналитики управления персоналом
Получите практический опыт выстраивания функции управления персоналом с нуля
Директор по персоналу
отвечает за стратегическое управление человеческими ресурсами в компании: от подбора и развития до мотивации и корпоративной культуры
тыс. рублей
750+
250
от
число вакансий на hh.ru
зарплата опытного директора по персоналу
Ключевые требования
к директору по персоналу в 2026 году
Стратегический менеджмент и связь управления персоналом с целями бизнеса
01
Стратегический менеджмент и связь управления персоналом с целями бизнеса
01
Принятие решений на основе аналитики по персоналу
05
Принятие решений на основе аналитики по персоналу
05
Бюджетирование и разработка систем мотивации
04
Бюджетирование и разработка систем мотивации
04
Создание и укрепление корпоративной культуры
03
Создание и укрепление корпоративной культуры
03
Управление воронкой талантов: поиск, найм, развитие, оценка
02
Управление воронкой талантов: поиск, найм, развитие, оценка
02
Ваш результат после курса
Внедрите трансформации без бунта сотрудников и сопротивления топ-менеджеров, укрепляя авторитет специалистов по работе с персоналом
Соберёте лучшие работающие практики топ-компаний
Будете говорить с руководством на языке бизнес-показателей и цифр
Станете для бизнеса стратегическим партнёром,
а не тем, кто выполняет только поддерживающие функции
В ходе практикумов прокачаете профессиональную насмотренность, изучите 20+ бизнес-кейсов: стратегия управления персоналом, бюджетирование, подбор, управленческий резерв и другие
Получите практический опыт выстраивания функций управления персоналом
Cертификат Академии iSpring действителен в России и СНГ. Для работодателя это показатель, что вы владеете ключевыми навыками директора по персоналу и готовы выступать стратегическим партнёром для бизнеса.
06
05
04
03
02
01
00
Погружение в профессию
1 вебинар
1,5 часа практики
Организационные вопросы
Знакомство с командой экспертов
Знакомство с командой участников
Роль директора по персоналу в компании, анализ требований к роли на основе вакансий
01
Разработка стратегии управления персоналом
2 вебинара
4 часа практики
Как проанализировать бизнес-стратегию всей компании
Как провести интервью по исследованию потребителей с генеральным директором и высшим руководством
Как разработать и утвердить у генерального директора общую стратегию управления персоналом компании
02
Постановка кадрового делопроизводства и соблюдения нормативных требований (комплаенс)
2 вебинара
4 часа практики
Как разработать единый алгоритм подготовки локальных нормативных актов (ЛНА) для всех подразделений
Как внедрить стандарты кадрового электронного документооборота (КЭДО) по всей компании
Как провести стратегический аудит соблюдения нормативных требований для всей организации
03
Организация системы подбора персонала
2 вебинара
4 часа практики
Как разработать стандарты поиска руководителей высшего звена и оценки кандидатов для компании
Как спроектировать общую стратегию привлечения талантов на рынке
Как утвердить единый бренд работодателя с высшим руководством
04
Запуск системы адаптации
2 вебинара
4 часа практики
Как внедрить цифровую платформу адаптации для всей компании
Как создать корпоративную базу знаний для новых сотрудников
Как интегрировать введение в должность в общую систему развития талантов
05
Внедрение системы оценки и мотивации
2 вебинара
4 часа практики
Как спроектировать систему квалификационных уровней (льготы и компенсации) для всей компании
Как синхронизировать ключевые показатели эффективности (КПЭ) и мотивацию с бизнес-целями организации на уровне совета директоров
Как управлять фондом оплаты труда (ФОТ) в масштабах компании
06
Построение системы обучения и развития
2 вебинара
4 часа практики
Как создать систему обучения на уровне организации
Как спроектировать общую систему управления талантами
Как управлять фондом оплаты труда (ФОТ) в масштабах компании
07
Формирование корпоративной культуры и бренда работодателя
1 вебинар
1,5 часa практики
Как создать культуру инноваций в масштабах всей компании
Как сформулировать и внедрить общие ценности (культурный код)
Как разработать и утвердить с высшим руководством стратегию продвижения бренда работодателя
08
Развитие команды по персоналу и управленческих навыков
2 вебинара
4 часа практики
Как определить и утвердить организационную структуру департамента персонала
Как внедрить гибкие методологии управления проектами для команды по персоналу
Как выстроить систему управления эффективностью для всех руководителей
Как спроектировать стратегию позиционирования управления персоналом как фактора бизнес-результатов
Как выстроить партнерские отношения с советом директоров и генеральным директором
09
Внедрение аналитики управления персоналом
2 вебинара
4 часа практики
Как внедрить систему сквозной аналитики персонала и информационные панели для генерального директора
Как разработать методологию принятия кадровых решений на основе данных для всей организации
Как интегрировать аналитику персонала в общую бизнес-аналитику компании
10
Автоматизация процессов управления персоналом и работа с искусственным интеллектом
2 вебинара
4 часа практики
Как выбрать и обосновать внедрение комплексной системы управления персоналом для всей компании
Как спроектировать ландшафт цифрового преобразования функции управления персоналом
Как внедрить инструменты искусственного интеллекта (ИИ) для прогнозной аналитики и принятия стратегических решений
11
Организационный дизайн и управление изменениями
1 вебинар
1,5 часa практики
Как спроектировать целевую организационную структуру компании
Как внедрить системную методологию управления изменениями
Как проводить сессии по преобразованиям с советом директоров
12
Бюджетирование
2 вебинара
4 часа практики
Как сформировать консолидированный бюджет функции управления персоналом и фонд оплаты труда (ФОТ) всей компании
Как защитить бюджет перед советом директоров/акционерами, используя бизнес-кейсы и прогнозные модели
Как разработать систему финансового планирования и контроля для департамента персонала (бюджетные комитеты, лимиты)
Как проводить стратегический анализ окупаемости инвестиций в персонал (ROI) и оптимизировать затраты на уровне компании
Защита итогового проекта
Эксперты и наставники помогут довести ваш личный проект до результата, чтобы защититься, получить сертификат и вырасти в должности и зарплате. Помогут качественно проработать план по выстраиванию департамента по управлению персоналом и стать стратегическим партнером в компании.
Воскресенье
Суббота
Пятница
Четверг
Пример расписания
Среда
Вторник
20.00 - 21.00
19.00 - 20.00
10.00 - 17.00
Понедельник
18.00 - 19.00
17.00 - 18.00
Обратная связь от группы
Разработка решения для своей компании
Живой вебинар. Разбор лучших практик
Решение бизнес-задачи в команде
Обратная связь от наставника
Опытом делятся эксперты по управлению персоналом топ-компаний
Ирина Ефимова
Директор департамента управления персоналом, Ростелеком
Юлия Волохова
Директор по персоналу OneRetail, ЛЭТУАЛЬ
Алёна Патласова
Директор по персоналу, iSpring
Анастасия Бойцова
Руководитель обучения, развития, оценки персонала и внутренних коммуникаций, Кастор
Оксана Орлова
Директор по работе с персоналом,
Том Тэйлор Россия
Амелия Айман
Эксперт по трансформации отделов по управлению персоналом и создании корпоративных университетов
Константин Гафнер
Руководитель отдела управления персоналом ZARINA, АО Мэлон Фэшн Груп
Александр Макаров
Автор и куратор курсов
Академии iSpring
Как проходит обучение
домашняя работа
03
Обмен опытом с командой
Решаете домашнее задание-кейс: создание программы адаптации для своей компании
Оцениваете решения коллег, анализируете решения из разных секторов рынка
Получаете обратную связь от коллег и экспертов
Презентуете выверенное решение на уровне бизнеса
онлайн-вебинар
02
Практика в формате онлайн-вебинара
Делаем аудит системы адаптации. Изучаем метрики
Анализируем бизнес-задачи, определяем точку А
Анализируем лучшие практики и точку Б
В формате мозгового штурма составляем оптимальную дорожную карту по достижению точки Б
Прорабатываем артефакт решения бизнес-задачи. Например, дорожная карта по запуску программы адаптации
Прорабатываем второй артефакт: программу адаптации
онлайн-вебинар
01
Теоретический блок в живом онлайн-формате
Изучаем лучшие практики с экспертом
Обмениваемся опытом с группой
Разбираем примеры и ситуации из бизнеса
Стоимость обучения
Обмен опытом с коллегами
Познакомитесь с опытом коллег, найдёте новые решения
3 месяца практики
С нуля выстроите стратегию для департамента управления персоналом под задачи бизнеса
Рассрочка
Без процентов на год. Первый взнос через месяц
Старт 1 июня
Оставить заявку
Зафиксируем цену со скидкой и забронируем для вас место на курсе
Купить курс
12 модулей с живыми вебинарами и групповой практикой
Персональная обратная связь от экспертов
База знаний для директоров по персоналу
Сертификат для России и СНГ
Доступ к лучшим практикам управления персоналом в топ-компаниях
159 970 ₽
от 13 330 в месяц
при рассрочке на 1 год
при рассрочке на 1 год
до 21 апреля
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Личная консультация
Оставьте контакты и мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных
Получить программу
Оставьте контакты и получите ссылку на скачивание.
Нажимая на кнопку, вы даёте согласие на обработку персональных данных
