Руководитель отдела обучения и развития персонала

За 3 месяца вы пройдете все этапы создания модели отдела обучения и развития: от стратегии
и бюджетирования до оценки результатов и связи обучения с показателями бизнеса.
Онлайн-курс
Старт 20 октября

Кому полезен курс

Реализуете новые проекты. Усовершенствуете существующие программы адаптации и развития персонала, сделав их эффективной средой для развития талантов. Расширите компетенции в L&D.

HR-специалисту

Бизнес-тренеру

Руководителю отдела обучения

Изучите инструменты онлайн-обучения. Определите подходы в создании контента. Изучите стратегию работы с внешними подрядчиками. Разработаете и реализуете проект внедрения дистанционного корпоративного обучения.
Построите систему обучения, создадите программы обучения и развития. Получите лучшие практики и подходы, работающие в успешных компаниях. Выстроите баланс между очным и онлайн-обучением.
Настроите работу отдела обучения и развития персонала за 3 месяца
13 занятий
Курс стартует 20 октября и делится на 13 занятий. После каждого — практика. Вы по этапам создаете модель отдела обучения и развития в своей компании. Считаете бюджет проекта, выстраиваете программы развития сотрудников и архитектуру системы обучения.
На всех этапах вас поддерживает наставник: отвечает на вопросы и помогает сделать все правильно.
с теорией и практикой
Работа над проектом
создаете стратегию отдела обучения и развития персонала
Сертификация
от Академии iSpring

Чем полезен курс

Организуйте работу нового отдела от А до Я, используя опыт экспертов, избежите подводных камней.

Создадите с нуля отдел обучения и развития

Сделаете ваш отдел драйвером роста бизнеса: выявите точки роста, внесете коррективы в дизайн и функции.
Повысите эффективность: добавив продвинутую аналитику, гибридные формы обучения, современную методологию.

Перезагрузите ваш
отдел обучения и развития

Добавите инновации
в отдел обучения и развития

Александр Макаров

Куратор курса, основатель FMCGuniversity, запустил корпуниверситет в IDS Borjomi

Преподаватели

Мария Дмитриева

Руководитель методологии создания образ. решений, Корпоративный университет Газпромнефть

Андрей Скуратов

Руководитель Корпоративного Университета, ИНГОССТРАХ

Марина Унгер

Директор проектов, СберУниверситет

Олег Пашукевич

Руководитель корпоративного университета, 220 Вольт

Ирина Ефимова

Начальник отдела обучения, оценки и развития персонала РС, Спортмастер

Программа курса

Создание стратегии для отдела обучения

Результат
Индикаторы из стратегии бизнеса
Анализ плана изменений организации
SWOT- и COPS-анализ
Создание стратегии на основе полученных данных
1.2
1.1
1.3
1.4
Roadmap по запуску проекта

Создание системы дистанционного обучения

Какие вопросы задавать провайдеру СДО?
Масштабирование СДО в другие страны
Анализ потребности в системах СДО
Анализ провайдеров СДО
3.1
3.2
3.3
3.4
Результат

Создание системы обучения

Типичные ошибки систем корпоративных университетов
Best practice
Архитектура системы обучения
2.1
2.2
2.3
Результат
Диджитализация обучения
3.5
Форматы: Scorm, XAPI, Flash, HTML 5
Интеграции HR систем
Roadmap по запуску проекта дистанционного обучения
Готовая стратегия обучения
под запросы вашего бизнеса
Blended Learning
3.6
3.7
2.4

Бюджетирование функции

Определение приоритетов
4.1
4.2
Результат
Спланированный бюджет на запуск проекта в вашей компании
Статьи для бюджетирования
Бюджетирование проектов
Бюджетирование в условиях неопределенности
4.3
4.4

Фокус на результат: как доказать бизнесу эффективность проекта

ROI, ROE, NPS: по каким показателям измерять КПД обучения
5.1
5.2
Результат
Разработаете методику по оценке эффективности корпоративного университета
Как связать результаты обучения
с метриками компании
Бенчмарки Learning & Development
5.3

Партнерство со стейкхолдерами: продаем идею руководству

Исследование и разведка: определяем потребности бизнеса и точки роста
6.1
6.2
Результат
Готовая стратегия партнерства
с руководством компании
Проект защиты перед руководством: как презентовать идею
Лидерство в партнерстве
Разбор типичных ошибок в переговорах с бизнесом
6.3
6.4

Создание контента

Андрагогика
Микроленинг
Сторитейлинг в обучении
Результат
Создадите подробный контент-план под задачи сотрудников

Команда отдела обучения

Создание программ развития

9.1
9.2
9.3
Компетенции руководителя отдела обучения
Определение функциональных ролей
Компетенции бизнес-тренера, методолога
тренера по продажам, контент-менеджера
Управление распределенной командой
7.1
7.2
7.3
7.4
Результат
Создадите программы адаптации или развития сотрудников
Результат
Программа адаптации
Программа кадрового резерва
Программа развития талантов
Создание ИПР
8.1
8.2
8.3
8.4
Определите состав команды
для достижения поставленных задач
Контент для поколения Z
Защита дипломного проекта
9.4

Инструменты диагностики

Создание инструментов оценки
Ассессмент центр
Опросы 360'
Непрерывная диагностика
10.1
10.2
10.3
10.4
Диджитализация оценки персонала
10.5
Результат
Выстроите систему непрерывного улучшения системы развития персонала
Сертификация

Модель компетенций

Разработка/актуализация модели компетенций
Внедрение модели компетенций
Модель компетенций Ломингер
Модель UCF
11.1
11.2
11.3
11.4
Результат
Разбор моделей компетенций крупнейших мировых компаний
11.5
Типичные ошибки
Поймете, как встроить модель компетенций в компании
11.6

Сам себе MBA: запускаем систему обучения топ-менеджеров

Подходы к развитию ТОП команды
Тренды развития ТОП команды
Программы и провайдеры
Результат
Составите карту компетенций руководителей компании
12.1
12.2
12.3
Работа с сопротивлением
12.4

Управление проектами в L&D

Как управлять проектами в обучении
13.1
13.2
Результат
Создадите roadmap проекта
на одну из учебных программ
Как работать с кросс-функциональными командами
Пилотные проекты и А/В тесты
13.3

Сертификат
Академии iSpring

После обучения — экзамен. Вы проходите аттестацию и защищаете дипломный проект — модель отдела обучения и развития в компании. Только после этого вы получаете диплом Академии iSpring и становитесь сертифицированным специалистом в сфере L&D.

Как проходит обучение

Один вебинар в неделю

С теорией и практикой. Длительность занятия — 120 минут. Все записи сохраняются в вашем личном кабинете, чтобы вы могли повторить сложные темы в удобное время.

Практические задания

После каждого занятия вы делаете практическое задание в группах по 3 человека — создаете часть стратегии отдела обучения и развития и получает обратную связь от коллег.

Фидбек от наставника

Преподаватель проверяет работы и дает развернутый комментарий по каждой из них на вебинаре или в чате. Студенты согласовывают замечания и улучшают свой проект шаг за шагом.
Записаться на курс
Оставьте заявку, чтобы получить бесплатную консультацию и забронировать место на курсе.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.
Оплатить обучение
С вами свяжется менеджер, чтобы оформить оплату и проконсультировать по курсу.
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных.

Курс стартует 20 октября

Для тех:
• кому нужно расширить компетенции в L&D
• кто хочет стать руководителем отдела обучения
• кто претендует на должность HRD

90 000 ₽
Стоимость обучения
Оставьте заявку, чтобы забронировать место на курсе
7 500 ₽
Стоимость обучения
в месяц при рассрочке на год
при разовой оплате до 19 сентября
80 000 ₽