Практический онлайн-курс «Руководитель отдела обучения и развития персонала»

Я пошла на обучение, чтобы понять, как правильно выстроить работу учебного центра. Как спланировать процесс, собрать команду, найти бюджеты, разработать программу обучения, как отслеживать и оценивать эффективность работы отдела.

Обучение дало мне понимание, с чего начать и куда двигаться дальше. Все принципы, которые мы изучали... , мы сразу применяли на практике в домашних заданиях. Например, провели SWOT-анализ работы учебного центра, он ляжет в основу стратегии развития на ближайшие пару лет. Ещё спроектировали систему непрерывного обучения персонала: от онбординга новичков до повышения квалификации опытных специалистов.

Обучение помогло мне понять, какие должны быть программы обучения. Сейчас все инсайты отрабатываем с методистами. С командой выделили 3 основных момента, в которых будем развиваться в ближайшее время: доступность учебного материала, его качество и микролернинг. Сейчас у меня есть чёткий курс и понимание того, что мне нужно делать, как это делать и с кем посоветоваться.

Я стала частью профессионального сообщества. Познакомилась как с новичками, так и с опытными специалистами из своего региона. Это огромный плюс, когда ты входишь в новую для себя профессиональную среду. Например, я подружилась со своим одногруппником Константином, у него есть опыт в розничном ритейле. Когда возникают специфические для нашей сферы вопросы — я советуюсь с ним.

Учиться можно когда и где угодно. Можно смотреть курс на ПК, телефоне или планшете. У меня везде был установлен iSpring Learn: в любое удобное время пересматривала записи и презентации, например, в машине или на работе.

Куратор помогает мне советами и после обучения. Его личное участие и заинтересованность — это огромный плюс.