3 месяца практики
Бизнес-кейсы, воркшопы, персональная обратная связь, поддержка куратора
Готовый проект
в портфолио
Пошаговый план запуска системы обучения под задачи бизнеса
Оплачиваемые проекты
Получите доступ к бирже заказов, где компании из России и СНГ находят специалистов корпоративного обучения
Помощь с трудоустройством
Поможем составить сильное резюме и привлечь внимание работодателей
Что делает
руководитель обучения
Он помогает ставить новые рекорды в бизнесе через обучение сотрудников. Для этого формирует стратегию развития команды, внедряет образовательные программы под ключевые задачи компании и оценивает их эффективность.
5400+ вакансий
для руководителей обучения на hh.ru
200 000 ₽
средняя зарплата по России
Ваше резюме
после курса
Должность
Руководитель отдела обучения и развития персонала
Зарплатные ожидания:
от 200 000 ₽
Основные навыки:
- Создание и внедрение стратегии развития обучения в соответствии с целями бизнеса
- Системный онбординг и адаптация сотрудников всех уровней
- Развитие управленческого резерва через оценку и ИПР
- Запуск образовательных программ под ключевые задачи компании
- Автоматизация обучения и внедрение LMS
- Расчёт эффективности обучения (ROI)
- Запуск корпоративного университета
- Бюджетирование отдела обучения
- Управление командой тренеров и организация работы подрядчиков
- Создание системы оценки персонала
- Автоматизация аттестации
- Организация и проведение онлайн‑тренингов
- Управление проектами в L&D
Сертификаты
- Сертификат Академии iSpring
- Сертификация iSpring Professional
Портфолио
- Стратегия обучения в компании
- Готовая программа адаптации
- Модель компетенций UCF
Владею инструментами
Кому подойдёт обучение
HR-специалисту
Повысите квалификацию и освоите навыки руководителя отдела L&D. Составите стратегию по запуску обучения в компании или улучшите существующую.
Бизнес-тренеру
Научитесь создавать курсы и программы развития. Узнаете, как запустить онлайн-обучение в компании. Это поможет повысить вашу стоимость на рынке труда или вырасти в должности.
Руководителю отдела обучения
Найдёте слабые места в работе отдела и составите план по улучшению процессов. Узнаете, как оцифровать результаты и доказать ценность отдела бизнесу.
Программа
Даём навыки,
которые реально пригодятся в работе
- 1. Индикаторы стратегии бизнеса
- 2. Анализ плана изменений организации
- 3. SWOT- и COPS-анализ
- 4. Создание стратегии на основе полученных данных
- 1. Типичные ошибки систем корпоративных университетов
- 2. Best practice
- 3. Архитектура системы обучения
- 4. Blended Learning
- 1. Элементы системы обучения
- 2. Конструирование на масштабе организации
- 3. Баланс обучения и диагностики
- 4. Баланс с педагогическим дизайном, LXD и бизнес-потребностями организации
Кейс компании Спортмастер
- 1. Определение приоритетов
- 2. Статьи для бюджетирования
- 3. Бюджетирование проектов
- 4. Бюджетирование в условиях неопределённости
как доказать бизнесу эффективность проекта
- 1. ROI, ROE, NPS: по каким показателям измерять КПД обучения
- 2. Как связать результаты обучения
- 3. Бенчмарки Learning & Development
продаём идею руководству
- 1. Исследование и разведка: определяем потребности бизнеса
- 2. Проект защиты перед руководством: как презентовать идею
- 3. Лидерство в партнёрстве
- 4. Разбор типичных ошибок в переговорах с бизнесом
- 1. Компетенции руководителя отдела обучения
- 2. Определение функциональных ролей
- 3. Компетенции бизнес-тренера, тренера по продажам, контент-менеджера, методолога
- 4. Управление распределённой командой
- 1. Программа адаптации
- 2. Программа управленческого резерва
- 3. Программа развития талантов
- 4. Создание ИПР
Кейс компании iSpring
- 1. Разработка/актуализация модели компетенций
- 2. Внедрение модели компетенций
- 3. Модель компетенций Ломингер
- 4. Модель UCF
- 5. Разбор моделей компетенций крупнейших мировых компаний
- 6. Типичные ошибки
- 1. Андрагогика
- 2. Микрообучение
- 3. Сторителлинг в обучении
- 4. Контент для поколения Z
Сторителлинг и геймификация в обучении
Кейсы использования сторителлинга и геймификации в обучении
- 1. Создание инструментов оценки
- 2. Ассессмент-центр
- 3. Оценка 360'
- 4. Непрерывная диагностика
- 5. Диджитализация оценки персонала
Кейс компании SOKOLOV
запускаем систему обучения топ-менеджеров
- 1. Подходы к развитию топ-команды
- 2. Тренды развития топ-команды
- 3. Программы и провайдеры
- 4. Работа с сопротивлением
Кейс компании Газпромнефть
- 1. Как управлять проектами в обучении
- 2. Как работать с кросс-функциональными командами
- 3. Пилотные проекты и А/В тесты
Опытом делятся топ-менеджеры в корпоративном обучении
Александр
Макаров
Автор и куратор курса
Расскажет, как составить стратегию развития отдела, рассчитать бюджет и набрать людей в команду.
Татьяна
Галкина
Директор Академии iSpring
Покажет, как выстроить адаптацию сотрудников на примере iSpring и вдвое снизить текучесть на испытательном сроке.
Ирина
Ефимова
Руководитель отдела обучения,
оценки и развития персонала
Разберёт, как запустить систему смешанного обучения на примере «Спортмастера».
Мария
Дмитриева
Руководитель образовательных
решений «Газпромнефть»
Расскажет, как выстроить обучение топ‑менеджеров на примере
«Газпромнефти».
Юлия
Волохова
ex. Руководитель Корпорации
университета SOKOLOV, тренер
Поможет запустить оценку 360° и ассессмент-центр, настроить онлайн-тестирование и систему аналитики.
Александр
Цветков
Руководитель обучения
в Яндекс Go для бизнеса
Расскажет, как создавать сторителлинг и геймифицировать обучение, чтобы зарядить сотрудников на результат.
Вас ждут вебинары, практикумы
в команде и поддержка эксперта
Обучение на кейсах
На реальных примерах разберём, как создать модель отдела обучения и развития в компании этап за этапом. На живых онлайн-лекциях вы сможете задать экспертам любые вопросы по теме занятия или посмотреть запись в личном кабинете.
Работа над проектом в команде
Чтобы закрепить знания на практике, после каждой лекции вы занимаетесь в мини-группах — создаёте часть стратегии по развитию отдела обучения в своей компании. Например, проводите SWOT‑анализ проекта или составляете модель компетенций.
Персональная обратная связь
Каждое задание проверяют эксперты: отвечают на вопросы, разбирают ошибки и помогают их исправить. Если нужно, дают дополнительное задание или лекцию, чтобы вы точно разобрались в теме.
Готовые инструменты
для работы
Трудоустройство
Поддержим вас на каждом этапе: от составления резюме до собеседования и получения оффера.
Сильное резюме
Поможем правильно рассказать о себе и составить привлекательное резюме, которое выделит вас среди соискателей.
Собеседование
Поможем подготовиться к телефонному интервью: на что смотрит HR, как правильно отвечать на вопросы и оставить приятное впечатление.
Убедительное портфолио
Расскажем, как упаковать итоговые работы в портфолио, чтобы вырасти в должности и привлечь внимание работодателей.
Демо-тренинг
На нём оценивают навыки менеджера. Расскажем, по какой методологии проводить тренинг. Поможем подготовиться, пройти оценку и получить работу.
Оплачиваемые проекты
Вы получите доступ к платформе iSpring Professional, где компании из России и СНГ ищут специалистов по обучению. Здесь вы можете претендовать на выгодный заказ или интересный проект.
Получите сертификат руководителя отдела обучения и развития
Сертификат Академии iSpring действителен в России и СНГ. Для работодателя это показатель, что вы владеете ключевыми навыками руководителя и готовы запускать амбициозные проекты.
Спланируете развитие отдела обучения на год вперёд
Проведёте анализ, найдёте узкие места в работе отдела и распишете детальный план по его улучшению. Рассчитаете бюджет проектов, составите программы развития сотрудников и архитектуру системы обучения. Поймёте, кого и чему обучать, чтобы принести максимальную пользу бизнесу.
Улучшите структуру отдела и состав команды
Определите, какие компетенции понадобятся сотрудникам, чтобы влиять на достижение целей компании. Пропишете профиль должности и навыки каждого специалиста.
Создадите программы обучения под ключевые бизнес‑задачи
Это адаптация новичков, развитие сотрудников или кадровый резерв. Эксперты помогут сделать всё правильно: разберут ошибки программы и подскажут, что улучшить.
Составите модель компетенций под каждую должность
Это поможет детально оценить навыки каждого сотрудника, найти зоны роста и помочь им работать лучше.
Настроите онлайн-обучение
Чтобы по единым стандартам развивать сотрудников во всех филиалах, ускорить адаптацию новичков, сократить текучесть кадров и усилить HR-бренд.
Спланируете бюджет на год
Разберёте, как планируют бюджет в разных компаниях. Определите категории расходов. Увидите, на чём сэкономить без ущерба бизнесу. Спланируете 2 типа бюджета: консервативный и перспективный.
Поймёте, как влиять на показатели компании
Настроите прозрачную аналитику. Поймёте, как работает ваш отдел на языке цифр. Узнаете, как связать результаты обучения с метриками бизнеса.
Наши выпускники растут в должности и помогают бизнесу
Курс помог структурировать знания и понять, как запускать образовательные проекты.
Появилось большое количество заготовок: шаблоны моделей компетенций, бюджетирования и так далее. Когда столкнусь с задачей, смогу открыть записи и сделать всё правильно.
Это курс для руководителей и тех, кто хочет ими стать. Здесь помогут найти точки роста, оценить объём будущих задач и понять, как с ними справиться. На курсе можно сделать кучу наработок и идти с ними куда угодно, даже в консалтинг обучения.
Курс усилил моё резюме. Теперь получаю предложения с зарплатой выше, чем раньше. Сейчас выбор делают не работодатели, а я.
Я работала бизнес-тренером в «Сберлогистике» — выстраивала процессы обучения с нуля. Нужен был взгляд со стороны — правильно ли всё делаю. Поэтому поступила в Академию iSpring.
В основе курса — интенсивная практика. На два часа лекций приходилось пять часов работы над проектом. Шаг за шагом преподаватели учили нас выстраивать отдел обучения с нуля.
Для меня самым ценным стал раздел про эффективность обучения. Я узнала, как настроить аналитику по обучению и как связать результаты с метриками компании, чтобы доказать эффективность.
Всё это помогло занять позицию руководителя отдела обучения и запускать крупные проекты в «Сберлогистике».
Когда в нашей компании решили запустить онлайн-обучение, проект поручили мне. Работы предстояло много: набрать команду, выбрать систему обучения, поставить на поток создание курсов. Ответственность большая, цена ошибки высокая. Чтобы сделать всё правильно, я искала курсы, чтобы восполнить пробелы в знаниях. Поэтому поступила в Академию iSpring.
Каждая лекция — методика работы, подкреплённая примерами крупных компаний. Например, мы учились создавать модели компетенций на кейсах «Боржоми», «СберУниверситета» и «220 Вольт».
Уже на середине обучения создала курс по адаптации продавцов. Он помогает новичкам быстрее освоиться в компании и уверенно работать с клиентами.
онлайн‑обучения
После курса я поняла, как перевести очное обучение в онлайн-формат и что для этого нужно: как выбрать систему обучения и конструктор курсов, как провести анализ инструментов.
Подробно изучила форматы учебного контента. Например, теперь знаю, как обучить менеджеров скриптам и работе с клиентом при помощи тренажёров, а также настроить онлайн-тестирование.
Из минусов — иногда уроки растягивались, преподаватели давали много новой информации. Возможно, её стоит дозировать.
Этот курс пригодится тем, кто хочет выстроить отдел обучения с нуля или улучшить его. Мне он помог продумать стратегию запуска онлайн-обучения, которое мы уже запускаем в компании.
Стоимость обучения
Рассрочка
Без процентов на год. Первый взнос через месяц
3 месяца практики
С нуля создадите стратегию отдела обучения под задачи бизнеса
Оплачиваемые проекты
Получите доступ к бирже заказов iSpring Professional
Купить курс
старт 11 февраля
- 18 модулей с лекциям, воркшопами и практикумами
- Обратная связь от экспертов
- Проект в портфолио — пропишете стратегию обучения под задачи компании
- База знаний для руководителей L&D
- Сертификат для России и СНГ
- Помощь с трудоустройством
- Доступ к базе заказов от партнёров Академии iSpring
- Индивидуальные консультации с экспертами по вашему проекту
149 970 ₽
12 490 ₽ в месяц при рассрочке на 1 год
Оставить заявку
Спасибо за заявку!
Мы свяжемся с вами, чтобы рассказать о бесплатном вводном занятии и ответить на вопросы по курсу.
Заявка не дошла
Произошел технический сбой. Пожалуйста, обновите страницу и попробуйте отправить заявку снова. Мы свяжемся с вами в течение дня.
Ответы на вопросы
Будьте готовы выделить минимум 2-3 часа в неделю на домашние задания. Чтобы успешно завершить курс и получить сертификат, вам необходимо выполнить все домашние задания до установленного дедлайна.